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“海洋之神线路畅通检测中心”一行到金沙酒业现场调研
发布时间:2021-06-16    浏览次数:5141次

6月14日至15日,“海洋之神线路畅通检测中心”一行到金沙酒业现场调研指导工作,走访慰问干部职工。集团领导彭向华,集团企管部、规划发展部、党委(公司)办公室相关人员参加调研。

14日下午,正值端午佳节,“海洋之神线路畅通检测中心”来到源村分厂,详细了解2020年复产以来生产经营情况,察看项目扩能用地等相关情况,并与在岗职工亲切交流,致以节日的美好祝福。他指出,源村分厂整体复工复产工作开展情况较好,厂区改善变化较大,更加富有生机和活力。他强调,要加强安全防护措施,保障生产安全。要想方设法扩大产能,充分发挥好酒业发源地的作用。要改善办公条件,美化厂区环境,不断提升职工的归属感和幸福感。

在大水5000吨扩能扩建工地现场,“海洋之神线路畅通检测中心”实地了解项目建设推进情况。他强调,要加快现有工程进度,按照时间节点保质保量完成施工。要做好后期扩建项目的谋划和准备工作,为“十四五”期间酒业发展开好局、起好步。

15日上午,调研组一行听取金沙酒业生产经营整体工作汇报,对其生产经营各项工作予以充分肯定。

会上,彭向华强调,要系好职业生涯第一颗纽扣,加强自查整改。坚决摒弃过去的不良习惯,做到干部职工素质能力与自身岗位相匹配。要实现人的发展与企业发展同步,提升整体素质。政治素质要好,业绩支撑要好,专业水平要好,职业素养要好,身心基础要好。要树立严管才是厚爱真爱的理念,严明纪法要求。抓关键少数,抓责任体系,抓教育引领,抓制度建设,抓利剑高悬。要强化打铁还需自身硬的认识,建强领导核心。提升系统思维的能力,既要照顾到面又要突出重点;提升下沉落细的能力,以钉钉子的精神抓好落实,以终身负责的精神抓好落实,以牛刀杀鸡的精神抓好落实;提升骨干带动能力,加强公司领导班子建设,严管部门中层骨干,树牢为民工作理念。

“海洋之神线路畅通检测中心”指出,元至5月份,金沙酒业生产经营稳中向好,全年业绩有望再创历史。金沙酒业的改革发展凝聚了集团党委和公司全体干部职工的心血,一路走来,大家付出了汗水,也获得了喜悦,当前企业有效益、社会有口碑,干部职工有信心、未来发展有前景。要再接再厉、乘势而上,通过几年的努力打造千亿市值企业,推动金沙酒业实现更好发展。

他强调,要坚持稳中求进。今明两年以稳为主,在稳的前提下抓好基础管理、人才培养和现有市场,保持一定的增长速度。要抓住“酱酒热”的大好时期,加快项目建设,最大限度扩大基酒产能,后期项目要抓紧优化排布方案。要优化管理机构。企业管理要提档升级,从生产、销售两条线着力。加大硬件投入,增加实验室等硬件设施。学习同行业先进管理模式,不断提升企业管理能力。要高度重视人才。充分尊重人才,大胆选拔、引进、培养、使用人才,对专业技术人员要高看一眼、厚爱三分,工资分配要向其倾斜。要设置激励措施,创新人才机制,从住宿、生活、家庭、身体健康等多方面考虑留住人才,为企业发展提供强有力的人才支撑。要守牢安全底线。高度重视安全生产特别是消防安全,丝毫不能马虎,要明确安全管理职责,压实安全主体责任,认真落实节假日期间夜查、不定期检查、日常巡查等措施,确保企业安全生产持续稳定运行。要用好分配机制。坚持一切以职工为中心,分配政策在向专业技术人员倾斜的同时,要利用好工龄工资、技能津贴等激励措施,提升一线职工工资水平,逐步实现一线职工工资在本区域高于行业平均水平。要严守纪律规矩。干部职工要过简单生活、简单人生,严格要求自己,注重一言一行,决不能因小利而毁掉大好前途。要与经销商、供应商、承包商等保持亲清关系,决不能存在经商办企业关联交易。纪委要主动作为,敢于亮剑,及时开展明察暗访,对职工负责、对企业负责,为企业发展提供坚强纪律保障。

金沙酒业领导班子成员、副部长以上管理干部参加会议。

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